过去几年，少儿培训机构作为被严格整改的行业之一，整个行业经历从顶峰到谷底，如今它的现状如何呢？以下几种现状是根据我亲身经历或者同行描述总结而来。
第一种就是属于我这种，离开这个行业，彻底改行。这部分人大多是像我一样，是最初做学科机构的。十几年时间，我们见证了整个行业从最初崛起到时至顶峰，再到彻底谷底，最终我们选择彻底离开这个行业。离开的主要原因更多的是对这个行业心态已死。平心而论，几次疫情，再加上各类资金监管，保证金缴纳，现金流实在消耗不起。
第二种:辛苦坚持。这一批大多指的是转型机构和艺术机构。最早双减政策开始时部分同行把机构性质从学科转型为非学科，想在少儿培训行业再博一次。然而现状却是很多有证机构将场地分租，减少成本，看似学员人数很多，各机构学员资源共享，但是招生情况却并不是很乐观。主要原因是校内课后兴趣班增多，课后延时托管，校内课后兴趣班收费低，疫情停课，线上课家长不买单。同时受疫情影响，家长教育消费心态转变，缴费时长缩短，都是造成这种情况的原因。
第三种：小而精的工作室。有些优秀的同行们选择了这种方式。能做成精品工作室的老师们本身专业水平都很高，学生都是家长自组的，不用担心招生板块，并且我问过这部分同行，他们的课时单价比之前做机构的时候还要高。但是随着政策，也不知道这种模式能持续多久。 第四种：转向自谋体。行业老大某方就是最好的例子，毕竟在自媒体行业红利的现在，谁又不想分这一杯羹呢？而机构类的老师做自媒体板块有着天然的口头表达优势。
以上为我这几年看到的少儿培训机构现场，说句心里话，除去后期资本涌入这个行业，大部分当初选择这个行业的同行都是有着教育初心的，无论之后是否选择继续这个行业，我都想赞叹一句大家，同时想抱抱各位，辛苦各位了，当中的辛酸只有同行们能懂，愿各位终能越过山丘，不被命运左右。