为了使参加施工的每个人都能准确理解设计意图，了解工程施工任务及技术标准，保证工程顺利实施，项目部在施工前必须做好充分的技术准备工作。技术准备工作主要包括收集施工技术相关资料、参加施工图设计会审、组织编制施工组织设计、技术交底及新技术培训等。
一、收集施工的技术相关资料
1、相关法规标准类文件：国家、行业及地方相关法律法规、标准规范。
2、相关商务文件：施工合同、招投标资料等
3、相关管理文件：项目施工所需的各项报批手续和建设单位及监理单位的各项要求
4、项目相关技术文件：施工图设计文件、作业指导书、拟采购的设备和专用主要材料的技术资料，必要的现场及附近原有设备设施的相关维护资料。
二、参加施工图设计会审
1、设计会审是由建设单位组织本单位相关部分、勘察设计单位、监理单位、施工单位及其他相关单位或专家召开会议，共同对设计文件进行审核，发现设计中存在问题并对设计成果给出结论的过程。
2、设计单位的工程主设计人员向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和工程要求并对特殊结构、新材料、新工艺、新技术提出设计要求，然后与会人员提出对施工图设计的疑问和建议，并进行必要的讨论，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“施工图设计会审纪要”。建设单位正式行文，与设计文件同事作为指导施工的依据，也同时作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
3、施工单位为了能够充分地理解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求，发现施工图设计及预算中存在的问题。一般应在会审会议召开前，组织相关管理和技术人员对设计文件进行审核，必要时组织相关管理和技术人员进行现场摸底考察。施工单位组织的这种审核，称为设计预审。
4、施工图设计审核的内容主要包括：
1）、施工图设计是否完整，齐全，施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求
2）、施工图设计是否有误，各组成部分之间有无矛盾
3）、工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理
4）、对于施工图设计中的工程复杂、施工难度大、技术要求高的部分或应用新技术、新材料、新工艺部分，现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求
5）、明确施工项目所需的主要材料，设备的数量，规格、供货情况
6）、施工图中穿越铁路、公路、桥梁、河流等技术方案的可行性
7）、找出施工图上标注不明确的问题并记录
8）、工程预算是否合理
三、编制施工组织设计
施工组织设计师以施工项目为对象编制的用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按照编制阶段的不同右可分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计，投标阶段强调的是符合招标文件要求，以中标文目的：实施阶段的强调的是可操作性。施工组织设计通常由项目负责人主持编制，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。经修改或补充的施工组织设计应重新审批。
四、技术交底
通信工程项目的技术交底一般包括设计交底、施工组织设计交底、安全技术交底、工序施工交底等。
1、设计交底
工程开工前，建设单位或监理单位应组织设计交底会，由设计单位向所有的工程实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图、了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点，主要交待项目特点、设计意图与要求、施工注意事项等。
2、施工组织设计交底
施工组织设计交底由项目负责人组织，由主持编制施工组织设计或施工方案的技术人员，一般是项目技术负责人向参与施工的人员进行技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、组织安排、施工方法与措施和安全等方面有个较详细的了解，以便于科学组织施工，避免质量和安全等事故发生。
3、工序施工交底
工序施工交底是在某一工序施工前，由本工序的施工负责人向施工人员进行的技术性交待。主要交底内包括该工序的作业范围、施工依据、作业程序和要领、技术标准、质量目标、工程中的质量通病及预防措施、其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关的措施要求和注意事项。
4、安全技术交底
安全技术机交底就是建设工程施工前，施工单位项目负责人组织，由负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组，作业人员做出详细说明。交底应形成记录并存档，还必须经交底人和被交底人双方签字。其目的是使班组所有参与工程施工的管理人员及操作人员了解工程概况、特点、工程中的危险因素，明确预防事故发生的措施及施工中应注意的安全事项，掌握安全生产操作规范及发生事故后应采取的应急措施及方法。
五、新技术培训
新技术的培训是通信工程施工的重要技术准备，是保证工程顺利实施的前提。受训人员包括参与工程项目中含有新技术内的工程技术人员、新上岗、转岗、变岗的人员。